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" L'externalisation de la fonction administrative et comptable : mythe ou réalité ? "
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1. Comment faut-il se préparer à l'externalisation ? |
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Il faut avant tout identifier les domaines et les fonctions dont l'externalisation apporterait un réel avantage concurrentiel (analyse de la valeur, benchmark, ...). Ensuite, il faut examiner la faisabilité d'une externalisation partielle ou complète. Et enfin, il faut qualifier les avantages et inconvénients des solutions envisagées. => Une étude d'opportunité pour décider |
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L'organisation mise en oeuvre garantit une transparence des travaux et une disponibilité permanente des informations que le service soit assuré sur site ou déporté. Les utilisateurs de l'entreprise ont des relations avec le service comptable externalisé identiques à celle qu'ils auraient eu avec un service comptable interne. => Simplicité et souplesse, les clés de l'externalisation réussie. |
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Identifier les leaders du domaine retenu pour bénéficier de la compétence des meilleurs, vérifier la solidité et la pérennité de la structure des prestataires potentiels, contrôler les connaissances et la maîtrise effective des aspects systèmes d'informations et de télécommunications sont les actions minimales à conduire pour maximiser les chances de succès. => Une sélection sur preuves pour une réponse en adéquation avec les besoins. |
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Très longtemps redoutée pour son impact social, l'externalisation s'est affranchie de cette image négative. Les expériences concrètes de ces dernières années dans l'infogérance ont montré que la gestion des ressources humaines n'étaient plus un obstacle. Au contraire, la perspective de rejoindre un prestataire dont le coeur de métier est l'activité externalisée ouvre des horizons nouveaux intéressants. => Une ouverture et des évolutions possibles qui répondent aux attentes du personnel. |
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