Exco 

42, avenue de la Grande Armée - 75017 Paris
Tél. 05 34 31 36 20
Fax Tél. 05 34 31 36 21
www.exco.fr

Personnes à contacter:

Patrick Monéger
Exco Bretagne
Associé Représentant du Groupe auprès de l'ASEFA
pmoneger@exco.fr
Tél. 02 98 31 98 31

Franck Parker
Directeur Général
franck.parker@exco.fr
Tél. 05 34 31 36 22

Groupe Français de Cabinets dont la logique est à la fois indépendante et fédérée, Exco regroupe plus de 21 cabinets d'audit, d'expertise comptable et de conseil leaders dans leur région.  Sa couverture géographique (80 sites en France et dans les Dom Tom) fait d'Exco l'interlocuteur privilégié des acteurs et des décideurs du développement régional et national.

Les cabinets du Groupe Exco fondent leur expertise sur leur grande connaissance du tissu économique régional, alliée à des expériences professionnelles complémentaires. En respect avec les valeurs du Groupe, telles que fédéralisme, engagement, indépendance et innovation, ils garantissent un service personnalisé, de proximité et de qualité : « votre progrès est notre raison d'être ».

• Expertise Comptable
• Audit
• Social
• Juridique et Fiscal
• Externalisation
• Organisation
• Finances
• International
• Stratégie
• Transmission et Restructuration
• Systèmes d'informations
• Corporate

Exco regroupe des spécialistes des différents services de l'audit, de l'expertise comptable et du conseil.
Dans ces domaines, les cabinets du Groupe s'appuient sur une démarche commune, des méthodes et des outils performants. 

Exco met à votre service une équipe pluridisciplinaire, pilotée par un interlocuteur unique, dans un cadre juridique irréprochable. L'externalisation de votre gestion administrative et sociale est basée sur une méthodologie pragmatique adaptée à votre secteur d'activité, dans le souci d'une constante actualisation des connaissances et d'une mise à jour technologique permanente de nos outils et méthodes. Elle vous assure ainsi l'optimisation de la qualité de service, et la garantie d'un conseil performant. 

 Le processus d'externalisation vise la recherche d'une efficience accrue et d'une optimisation du rapport qualité/prix. Ces éléments opérationnels recoupent plusieurs aspects au regard de la fonction externalisée :

• Efficacité des processus,
• Qualité contractuelle et permanente de la prestation,
• Contrôle du coût de la mise en ouvre,
• Visibilité et lisibilité du coût complet de la fonction,
• Comparaison du coût de l'offre par rapport à un prix de marché,
• Valorisation de la relation client / fournisseur

Dans le cadre de l'analyse des facteurs différenciateurs vis-à-vis de la concurrence les directions générales devront considérer que les ressources périphériques, pour autant utiles à l'entreprise, pourront être gérées en externe afin de privilégier les fonctions stratégiques en interne. L'externalisation permet alors de :

• Concentrer les hommes sur les compétences clés,
• Dégager les ressources financières pour les investir dans le cour du métier et préserver la productivité à long terme,
• Assurer un confort de management supérieur, en déléguant la réalisation des opérations à un prestataire extérieur,
• Assurer une confidentialité supérieure car contractuelle.

L'accompagnement par les cabinets du Groupe Exco revêt de multiples aspects dont bénéficie l'entreprise cliente :

• Accès souple à des ressources tant du point de vue qualitatif que quantitatif,
• Veille technique et accès permanent aux compétences développées par le prestataire,
• Nouvelles perspectives procurées aux collaborateurs inclus dans le périmètre externalisé, qui passent d'une fonction support à un rôle opérationnel chez le prestataire,
• Affectation optimale des ressources disponibles dans le cadre budgétaire fixé,
• Recherche permanente de l'efficience de la fonction par le prestataire, qui souhaite optimiser son résultat dans le respect de la satisfaction du client.

Les processus de l'entreprise concernés par cette démarche vont de la comptabilité à la gestion du personnel en passant par les aspects légaux et fiscaux tant sur le plan déclaratif qu'en matière de respect des cadres normatifs. Il en résulte que les tâches suivantes peuvent être externalisées dans le cadre de la fonction comptable et financière :

• L'exécution : c'est la réalisation opérationnelle et quotidienne des tâches qui fondent le processus considéré,
• Le contrôle opérationnel : c'est le contrôle direct et permanent des tâches d'exécution,
• Le management des ressources : c'est l'encadrement et la supervision des équipes affectées à l'exécution et au contrôle des tâches comprises dans le processus externalisé.

      .          la personnalisation et la réactivité d'un service de proximité, évolutif à la demande,
.          la suppression d'investissements lourds en formation et matériels, et l'optimisation des ressources et des coûts,
.          le gain de compétitivité dans un environnement ultra concurrentiel,
.          la garantie d'une sécurité juridique et d'une confidentialité absolues,
.          l'assurance de la transparence.

      .          Chiffre d'affaires :               103 millions  d'euros
.          Effectif global :                    1560 personnes
.          Nombre de sites :                80 implantations en France et dans les Dom Tom

Paris
Pays de la Loire : Nantes
Bretagne : Brest, Châteaulin
Poitou-Charentes : Poitiers, la Rochelle, Rochefort, Niort
Aquitaine : Pau, Mont de Marsan, Bayonne, Dax
Midi-Pyrénées : Toulouse, Albi, Auch, Tarbes
Languedoc-Roussillon : Montpellier, Perpignan, Béziers, Carcassonne
PACA : Marseille, Nice, Sophia-Antipolis
Rhône-Alpes : Lyon, St Etienne, Roanne
Auvergne : Clermont-Ferrand, Vichy
Bourgogne : Dijon, Chalon sur Saône
Franche Comté : Belfort, Montbéliard
Lorraine : Épinal, Nancy
Alsace : Strasbourg
Dom Tom : Martinique, Guadeloupe, Guyane, Réunion