- L’ASEFA : des prestataires experts au service de l’externalisation des fonctions comptable, financière, paie et ressources humaines

- L’ASEFA était partenaire d’ EVOLUTIA, symposium annuel européen, qui s'est tenu les 24 et 25 mai 2005 à Reims

- François Pons devient président de l'ASEFA lors de l'élection de son nouveau bureau

- L'ASEFA: un label pour l'offre d'externalisation des cabinets d'expertise comptable (Thierry Galland, "La Profession Comptable", juin 2004)

- L'ASEFA apporte son concours à la Conférence DFCG France-USA du 14 mai 2004

- L'ASEFA participe au salon Solutions Ressources Humaines de mars 2004

- Salustro Reydel et Exco rejoignent l'ASEFA

EXTERNALISATION ADMINISTRATIVE COMPTABLE :
LES AVANTAGES POUR UN FRANCHISEUR

QU'EST CE QUE L'EXTERNALISATION ?

On entend de plus en plus souvent parler d'externalisation depuis quelques années, sous des terminologies diverses et variées. Avant d'aller plus loin, voici une définition de ce concept qui semble particulièrement complète :

" L'externalisation consiste à transférer tout ou partie de la gestion de certaines fonctions de l'entreprise, incluant le cas échéant le personnel et le matériel, à un prestataire indépendant, en l'échange d'une garantie de qualité de service, à un prix prédéfini dans le cadre d'un partenariat de longue durée".

A partir de cette définition, le concept peut être appliqué à beaucoup de fonctions non stratégiques dans l'entreprise, en particulier de la fonction administrative et comptable.

Il est vrai que beaucoup d'entreprises françaises, PME notamment, s'intéressent à cette formule, mais ne prennent pas le temps nécessaire de réaliser l'étude de faisabilité permettant d'orienter le choix.

Pourtant, l'externalisation de la fonction administrative et comptable présente des avantages évidents pour l'entreprise, que l'on peut résumer sous trois grands aspects :

- se consacrer à l'essentiel et se concentrer sur son métier de base,
- garantir la qualité de l'information financière en général, tout en améliorant les délais de production de cette information,
- maîtriser le coût de la fonction dans son ensemble grâce en particulier à l'adaptation des structures dans l'entreprise et à la variabilisation de ses coûts.

Ce sont là trois éléments essentiels pour décider un chef d'entreprise à franchir le pas, bien que, dans l'esprit de ce dernier, certains obstacles nécessitent souvent d'être levés avant :

- changements culturels et organisationnels en particulier perte de la maîtrise et de la confidentialité de l'information,
- garantie de la réversibilité du processus d'externalisation,
- coût de la prestation.

Sur ce dernier point, il est important de préciser que très souvent, dans l'esprit du chef d'entreprise, le coût de la fonction comptable correspond à la masse salariale des employés du service comptable. Or, c'est totalement faux ! Plusieurs enquêtes réalisées depuis deux ans montrent que ce coût correspond, en moyenne, à 2,5 fois la
masse salariale en question ! De plus, cette estimation n'intègre pas les coûts indirects liés à la non-qualité d'un service comptable non performant et qui peuvent être très significatifs.

Conscients de l'importance du potentiel de ce marché en France, six grands cabinets d'expertise comptable ont fondé fin 1998 l'ASEFA (Association des Sociétés d'externalisation Financière et Administrative) regroupant :

MAZARS,
CPS FRANCE (Scacchi & Associés),
COLAS HUBER DUPUIS - CHD,
FIDULOR / DUHAMEL KAHN,
DELOITTE & TOUCHE,
COOPERS ENTREPRISES (PRICEWATERHOUSECOOPERS).

Forte de nombreuses expériences réussies dans ce domaine par ses membres, l'ASEFA œuvre pour la mise en commun d'une éthique et de services garantissant aux entreprises une expertise et des prestations à haute valeur ajoutée, intégrant les objectifs et les besoins de leurs clients.

EXTERNALISATION ET FRANCHISE

L'une des problématiques des franchiseurs, et des réseaux en général, a toujours été et demeure d'assurer la qualité de l'information financière comparée entre les points de vente du réseau, que ce soit pour les unités
propres du franchiseur ou pour les unités franchisées.

Dans un contexte économique favorable de relance de la consommation et de développement de la franchise, le franchiseur doit absolument s'assurer, en permanence, que son organisation est adaptée et qu'elle permet un niveau suffisant de suivi et de contrôle de ce qui se passe dans le réseau.

Pour ce faire, deux conditions essentielles doivent obligatoirement être respectées :

- qualité et rapidité de l'information financière et de l'information de gestion qui remontent à la tête de réseau (reporting),

- homogénéité des données chiffrées pour l'ensemble des points de ventes, dans le respect des procédures et des normes du réseau.

L'externalisation comptable et administrative constitue une solution rationnelle à ce problème car elle permet, notamment, de centraliser le traitement de l'information comptable auprès d'un professionnel expert comptable, en assurant l'homogénéité de l'information restituée, à un coût optimisé par rapport à la taille du réseau.

L'évolution technologique en matière de transmission de l'information, et les expériences vécues dans ce domine constitueront un coup d'accélérateur au développement de l'externalisation administrative et comptable en France, et plus particulièrement dans le domaine de la franchise

Jean SAOUD - vice-président de l'ASEFA
Expert-comptable - Associé du cabinet MAZARS & GUERARD
Membre du Collège des experts de la FFF

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